乐视公司战略管理分析剖析.pptVIP

乐视公司战略管理分析 14 级会计专硕 1 班 赵丹 ? 1. 公司使命的确立 ? 2. 宏观战略环境的分析 ? 3. 行业竞争环境的分析 ? 4. 竞争对手的分析 ? 5. 企业内部条件分析 公司使命的确立 ? 乐视成立于 2004 年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基 于视频产业、内容产业和智能终端的“平台 + 内容 + 终 端 + 应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作 与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联 网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、 乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视 移动智能等； 2014 年乐视全生态业务总收入接近 100 亿 元。 2014 年 12 月，贾跃亭宣布乐视“ SEE 计划”，即 是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。 2015 年 4 月 14 日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模 式进军手机行业。 乐视公司宏观战略环境的分析 —— PEST 分析 ? 政治环境 ? 经济环境 ? 社会环境 ? 技术环境 政治环境 ? 1. 文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转 变经济发展方式的重要着力点。加快