项目经理述职报告（2020年整理）.pdfVIP

学 海 无 涯 XXXX 项目经理述职报告 完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面 是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家 采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！ 篇一 公司各位领导，同志们： ××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和 上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担 子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认 真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质 量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总 结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目 管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的 道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作 不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业 主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面， 为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住 项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境 恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住 学 海 无 涯 一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管 理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完 善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产 实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全 员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化 强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、 交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部 承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提 高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺， 合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主 要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作， 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不 足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项 要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施 工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关 学 海 无 涯 工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行 装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、 监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司 的信誉和他们对公司的信心。 6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百 姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道 路、排水、挖沟和做坝。 7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增 加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读 室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的 能力。 8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经 常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我 批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋 梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养， 完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗 位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条 件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作 量考核”原则。