质量分析会心得体会（2020年整理）.pdfVIP

学 海 无 涯 全员质量分析会心得体会 在8 月2 日下午参加了公司的全员质量分析会，聆听了各位公司领导对于公 司近几个阶段工作的总结分析和之后的工作设想规划，我期待一个充满希望的未 来。 各位领导从各个方面细致的分析了存在的问题和未来的规划。杜忠忠领导就 提到了以下几个方面的问题，包括控制压片机速度，控制泡罩机的速度，包装增 加控制人员，前后工序的连接等。乳品总监赵建强领导将1—7 月份的销售额，1 —7 月份市场反馈，人员思维，人月工资涨幅度、比例等进行了详细的说明。候 旺领导对奶酪车间的工鞋色泽，工具的摆放，看板的规划，异物的管理，收集的 数据等进行了说明。奶粉车间的韩志东领导对候旺领导的发言作了补充。 各位领导语重心长地提出了一些要求、一些批评。结合领导的思想，以及自 身的感受，我认为要实现公司未来的希望，应当从以下几个方面着手： 一是明确每个人的职责，并严肃履行每个人的职责，领导不能让操作工去勤 杂工技术员的活，让技术员干秘书的活，最后领导去干技术研究的活。 二是工作安排布置之前，一定要经过科学的论证和实地的考察，不能拍脑门 乱来，不能自己感觉好就要求执行。 三是协调好部门之间的利益冲突，不能天天为吵架而浪费心力，最有效的办 法是当一个部门的工作要进行时，必须进行部门间的审核。 四是要对专业技术岗位人员进行专业的培训，学会用科学的方法进行培训。 千里之行，始于足下。在下半年的工作当中，我会秉承领导们的讲话精神， 进一步的解放思想，转变观念，认清形势，坚定信心。相信在各位领导的带领下， 在不久的未来公司一定会百尺竿头，更进一步！