05-第5章-生产能力和生产计划.pptx

;1．生产能力的概念和类型，影响企业生产能力的主要因素； 2．工业企业的生产能力和负荷系数的计算； 3．生产能力的合理利用——匈牙利法； 4．企业生产计划中的主要指标和计算。;5.1 生产能力的概念和计算;5.1.2 生产能力的类别;5.1.3 组成生产能力的基本因素;5.1.4 生产能力的计算;Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 １.设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算;解：车床年有效工作时间 F=(365-104-10)×8×2×(1-10%)=3614.4(小时) 　　　　　　(104天为双休日，10天为法定节假日) 负荷系??Ｌ： Ｌ也可以 这样计算： ; Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算;解：车床年有效工作时间 F=(365-104-10)×8×2×(1-10%)=3614.4(小时) 　　　　　　(104天为双休日，10天法定节假日) ;　　;多品种以代表产品为单位计算的负荷系数可用下式计算： 　Ｌ也可以 　这样计算： ;Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算;解：t0　表示假定产品的单位台时消耗 ;;思考题：可以证明：不论以代表产品或以假定产品为单位计算的多品种设备组负荷系数，均可用下式计算： 　重要 　提示： ;１.生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算;生产面积生产能力计算可按下式计算  式中：Mo—— 某生产面积生产能力 B—— 生产面积( ) F—— 生产面积的利用时间(小时) b—— 单位产品占用的生产面积( ) t—— 单位产品占用时间(小时)。;解： 　Ｌ也可以 　这样计算：;2.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算;;（2）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷系数的计算 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件 求：该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力和负荷系数。;（小时·M2/件）;5.2 生产能力的合理利用;①列出矩阵 ②列约简 ③行约简 并判定是否最优 ④重新计算 ⑤ 如r=n ⑥作出最优方案 再判定是否最优 则最优 AⅠ，BⅡ，CⅢ 总成本=25+20+17=62 ;5.3 生产计划的编制;5.3.2 生产计划的层次; 品种 产量 质量 出产期 产值;5.3.3 年生产计划的主要指标;工业总产值原由三部分组成：;工业总产值的计算公式是： 工业总产值=成品价值+工业性作业价值+自制半成 品、在制品期末期初结存量差额的价值 计算产值的价格有不变价格和现行价格两种 工时进度法 （在制品价值的一种计算方法 p89） 或 =工时单价×在制品实际完成定额工时数 ;（2）商品产值 商品产值是工业企业在一定时期内生产的，可供销售的合格产品和完成的工业性作业的价值。 计算公式是： 商品产值=全部合格产品×不变价格单价(或现行价格 单价)+工业性作业加工费; （3）工业净产值 工业净产值是工业活动新创造的价值，也就是从工业总产值中扣除了物质消耗以后的净值。 即净产值=v+m。净产值的计算方法有两种：  ① 生产法：工业净产值=w-c  ② 收入法：工业净产值=v+m; （4）工业增加值 工业增加值是工业企业在工业生产活动中创造的价值， 或称“增加了的价值”。工业增加值包括净产值和固定资 产折旧，是国民生产总值的重要组成部分。 工业增加值=（v＋m）＋ C1 C= C1 ＋ C2 C1 : 固定资产折旧 C2 : 其他物质消耗;;例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为650000元（不变价），产品不变单价为2000元，现行单价为2200元，物质消耗占总产值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及