第九章决策分析培训讲学.pptVIP

运 筹 帷 幄 之 中;一. 决策概述;决策是一个过程;现代决策一般指科学决策与民主决策;2、决策的意义;(2)决策是管理的核心;3、决策的例子; 这个例子是古人应用系统工程思想进行决策的典型案例。丁谓把“修皇宫”作为一个系统，而把“挖土烧砖”、“运输材料”、“清理垃圾”作为三个子系统，通过子系统间的有机联系和相互协调而达到了系统的整体的最优化。高明的决策是人类智慧的结晶。;例2:“囚徒两难”决策;二. 决策程序;2、确定决策目标;3、拟定决策方案;4、分析与优化方案;5、实施与反馈;例1: 抗美援朝决策分析;决策目标：“国家富强，人民富裕” 要素分析： e1=“发展道路” e2= “发展阶段” e3= “根本任务” e4=“发展动力” ; 这些要素相互联系、相互作用并与环境协调产生了巨大功能。“中特理论”是中国共产党与中国人民集体智慧的结晶，是科学决策与民主决策的光辉典范。;三、决策分类;（1）目标;例1 某石油公司计划开发海底石油，有四 种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探 尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富， 对应于各种结果各方案的损益情况已知，应 如何决策？;例2 某洗衣机厂，根据市场信息，认为 全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方 案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产 线。市场调查知，滚筒式销路好的概率 为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种 情况的损益情况已知，应如何决策？ ;第一节 不确定性决策;收益矩阵; S1 S2 S3 Vi =max{Vij } A1 20 1 -6 20 A2 9 8 0 9 A3 6 5 4 6;(二) 悲观准则(最大最小法则);选A1;选 A2;选 A1;;1;第二节 风险决策;例2;当P(S1 )=0.8 P(S2)=0.2时 ， E(A1 )=0.8×500+(-200)×0.2=360 E(A2)=0.8×(-150)+0.2×(1000)=80 , 选A1 当P(S1 )=0.6 P(S2)=0.4时 E(A1 )=220 E(A2)=310 , 选A2;一般： E(A1 )=α×500+(1-α)(-200)=700α-200 E(A2)=α×(-150)+(1-α)(1000)=-1150α+1000 令E1 =E2 得α=0.65 称α=0.65为转折概率 α0.65 选A1 α0.65 选A2;(2) 决策树法;例1;解：;解：;例2 化工原料厂，由于某项工艺不好，影响效益，现厂方欲改革工艺，可自行研究(成功可能为0.6)，买专利(成功可能为0.8)。若成功，则有2种生产方案可选，1是产量不变，2是增产；若失败，则按原方案生产，有关数据如下表。试求最优方案。;按原工艺方案生产; 最 优 决 策;(3)贝叶斯法(后验概率法)(Bayes法);风险是由于信息不充分造成的，决策过程还可以不断收集信息，如果收集到进一步信息S，对原有各种状态出现概率估计可能会有变化，变化后的概率为P(?j?S)，此条件概率表示在追加信息S后对原概率的一个修正，所以称为后验概率。Bayes法就是一种后验概率方法.;P(?j?Si )通过概率论中Bayes公式计算得出;例1 ;有油地区，做试验结果好(F)的概率P(F??1 )＝0.9 有油地区，做试验结果不好(U)的概率P(U??1 )＝0.1 无油地区，做试验结果好(F)的概率P(F??2 )＝0.2 有油地区，做试验结果不好(U)的概率P(U??2 )＝0.8;解;用Bayes公式求解各事件的后验概率：;用Bayes公式求解各事件的后验概率：;例2 ;试用决策树方法分析该公司是否应该咨询？ 资金该如何使用？;T1：咨询公司意见：可以投资 T2：咨询公司意见：不宜投资 E1：投资成功 E2：投资失败; 156 P(T1)= ×100% = 0.78 200; 154 P(E1/ T1)= = 0.987