五、施工进度计划与措施.docVIP

工程进度计划与措施 目录 第一节 施工工期总体安排 第二节 组织管理措施  第一节 施工工期总体安排 根据建设单位发放的招标书工期要求，我方将组建精干项目部，配备优秀管理人员，采取先进施工技术，精心施工，科学管理，结合我公司质量管理要求，在施工中采取平面穿插立体交叉作业，利用有效措施，保证提前完成任务，总工期控制在300日历天。 本工程施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 一、关于工期分析说明： （一）该工程施工具有工作面较大的特点，可以有效组织立体交叉作业。因此，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。 （二）按照常规工期安排，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，砼、钢筋工序等每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。 （三）本工程总工期的完成必须有相应的保证配套措施。如我公司中标，将严格执行此方案采取的措施。 二、施工进度横道图详见本施工组织设计附表四。 第二节 组织管理措施 一、成立现场工程施工指挥中心，由公司副总经理任组长，项目部经理和项目总工程师任副组长的权威性管理机构，通过电视监控和对讲机系统指挥，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工