人才地图绘制指引.pdfVIP

人人人才地人才地图绘制绘制 人才地图是什么人才地图是什么？？ 人才地图是指能够帮助企业人才地图是指能够帮助企业业明确关键人才发展的现状业明确关键人才发展的现状 ，， 了解关键人才的整体优势、弱弱势的战略地图。 ContentContent 01 内情分析 02 外外围调研 03 地地图绘制 CHAPTER1CHAPTER1 内情分内情分分析分析—公司人才需求分析公司人才需求分析 内情分析内情分析—公司人才需求分析公司人才需求分析析析 编制人才地图 首先 需要结合城市公公司的实际情况， HR 应从企业发展的 长期需要长期需要出发出发 ，，完成公司内部人才供给完成公司内部人才供给给评估给评估。。 人才需求分析要从两方面入手，一是是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗 位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2~3年内有可能新增的岗位。在 完成人才需求分析后完成人才需求分析后 ，形成形成 《《内部人才内部人才才供给评估表才供给评估表》》 内情分析内情分析—公司人才需求分析公司人才需求分析析析 内部人才内部人才供给评估供给评估 部门 岗位 空缺 在职职 绩效/能力评估 稳定性评估 后续步骤 CHAPTERCHAPTER 22 外围调外围调调研调研——针对重点岗位完成针对重点岗位完成 人才市市场调研 外围调研外围调研—针对重点岗位完成针对重点岗位完成成人才市场调研成人才市场调研 完成人才需求分析后，结合要招聘和和储备的重点岗位本地市场调研。人才 市场调研的目是知道本地竞争对手中市场调研的目是知道本地竞争对手中 ，，哪几家公司质量较高司员工稳定性较哪几家公司质量较高司员工稳定性较 差，人才质量好的公就是重点挖角对象象。 1. 本地人才市场调研的步骤 人才市场调研流程人才市场调研流程 确定调研确定调研 明确调研明确调研 合理采用合理采用 及时汇总及时汇总 方向 内容 调研方式 调研数据 外围调研外围调研—针对重点岗位完成针对重点岗位完成成人才市场调研成人才市场调研 1.1 确定调研方向 HRHR应全面分析最近几年招聘的岗位应全面分析最近几年招聘的岗位 ，分析应聘者的数量分析应聘者的数量、质量质量、分布分布、 来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下： 来源渠道 情况况说明 状态 地产公司 设计院 施工单位 代理公司 院校资源 外围调研外围调研—针对重点岗位完成针对重点岗位完成成人才市场调研成人才市场调研 1.2 明确调研内容 调研内容应针对重点岗位的关键要素调研内容应针对重点岗位的关键要素素展开素展开 ，调查事项应至少包括调查事项应至少包括 ：：竞争对竞争对 手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳劳动强度、稳定性等。 外围调研外围调研—针对重点岗位完成针对重点岗位完成成人才市场调研成人才市场调研 1.3 合理采用调研方式 针对调研对象针对调研对象 ，合理选择调研方式合理选择调研方式 典型调查 重点调查 抽样调查 个案调查 从调查对象中选取 通过对竞争对手重 从调查对象的总体 专项调查，主要目 一个或几个具有代个或几个具有代 点样本的调查来大点样本的调查来大 中抽取个人或单位中抽取个人或单位 的是认识所选调查的是认识所