如何设计合理的国企高管薪酬制度.pdfVIP

如何设计合理的国企高管薪酬制度 国有企业的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思 想深处的革命，因此，改革意义重大。一段时间以来，国企高管薪酬 受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑，原 因不仅仅是对国企高管的薪酬数额不满，而是对高管薪酬背后的形成 机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。目前对国企高管薪酬 质疑的根本原因有三： 一国企高管不是通过市场竞争获得经济效益；二国企高管不是通 过市场选拔获得高管职务；三国企高管不是通过合理考核获得高额薪 酬。 一．社会公众质疑国企高管薪酬的原因分析 1.国企高管不是通过市场竞争获得经济效益 国企高管依托资金、技术、领导支持等多种垄断资源，依靠国家 政策保护进行经营管理活动，并非国企高管自身能力所为。许多国企 不必承担市场激烈竞争的风险，高管也少有被解职的风险。因此，盲 目套取国外或民营企业薪酬模式，不符合国情民意。 2. 国企高管不是通过市场选拔获得高管职务 国企高管是行政配置，并非市场化选拔,许多人同时又是“高官”， 享受国家的“保险”，其岗位常常是一纸行政命令决定。行政赋予高 管的权力大，而企业发展与高管的努力关联多大?难以评价。如果仅 靠一纸“红头文件”就能获得高额的薪酬，明显有失社会公平，难以