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- 约 8页
- 2020-06-09 发布于江苏
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耐克公司的营销策略
摘要
耐克公司始建于 1962 年,最初公司名为蓝带体育用品公司,主营体育用品,
1972 年,公司更名为耐克公司,总部位于美国俄勒冈州 Beaverton。该公司特
别关注专门为运动员设计高质量的跑鞋,创始人菲利普 ·奈特以富有竞争力的
价格生产专门面向跑步者的高技术跑鞋。此后,该公司致力于为专业运动员设
计创新运动鞋的形象,使得其在美国消费者中逐渐拥有了一大批的 “追随者”。
该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。2002 财年,
公司的营业收入达到了创纪录的 49.8 亿美元,比 2001 财年增长 2%。耐克公司
用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔 ·鲍尔曼曾说过的一句话: “只要你拥
有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展
壮大。”
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目 录
摘要 1
第 1 章 市场细分 3
第 2 章 目标市场选择 3
2.1 评价各细分市场3
2.2 选择目标细分市场的战略 4
第 3 章 市场定位 4
3.1 市场定位的步骤 4
3.2 市场定位战略5
参考文献 5
致 谢 6
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第 1 章 市场细分
耐克公司主要生产体育用品,包括各种球鞋、运动服、护具等等。除了专
业的运动用品外,耐克还生产偏向于运动色彩的休闲用品,比如经典的 Blaze
鞋款。
以年龄大小分,耐克将主要市场定位于年轻人。年轻人喜欢运动,追求时
尚,对品牌的认同感强烈,同时,耐克还将市场重心定位于有一定收入基础的
中年白领阶层,他们生活较为富足,对于生活质量的要求高,渴望运动且消费
能力强。
以收入高低分,耐克产品面向几乎所有收入阶层,随着人民生活水平的普
遍提高,增加体育锻炼已经成为一种生活趋势。因此耐克抓住这一机遇,推出
了各种价位的体育用品,可以满足不同收入的体育锻炼爱好者。
以职业类型分,耐克并没有拘泥于某一范围,而是事无巨细的对任何专业
程度的体育爱好者都设计生产了各具特色的体育用品。上至参加奥运会的世界
上最专业的运动员,下到简单的体育爱好者,都可以在耐克找到适合自己的体
育用品。 综合来看,耐克的市场主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及
较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群,其特点是喜欢运动,对于产品外
观及性能要求较高。
第 2 章 目标市场选择
2.1 评价各细分市场
①年轻人:现今全世界范围内的人民生活水平普遍提高,具体在青少年中
表现为这个群体手中可支配的现金大幅增长;而且受新的生活观念的影响,青
少年的消费观念及其开放,因此这个群体的消费能力十分强大,是当下任何商
家都可望而且必须把握的市场之一。
年轻人活力充沛,易受到各种思想以及行为的影响。追求强壮,可望在特
定的运动项目上取得出色的表现是年轻人永恒不变的追求。因而生产具有高性
能以及高舒适感的运动产品将是赢得年轻人市场的法宝之一。
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同时,精心设计的款式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如何别出
心裁,设计出引领潮流的产品品种,也是运动产品商所必须考虑的。
②中年人:随着生活水平的提高,大部分人的温饱问题解决后,如何生活
得更加健康成为了现代人关注的重点。体育锻炼
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