【方案】如何构建人才测评指标体系（可修改）.pptVIP

如何构建人才测评指标体系 ., * 标题 人才测评的指标体系解决人才测评“测什么”的问题。一套好的人才测评体系可以帮助企业确定适合岗位的人才，有助于企业的良好发展。那么，应该如何建构人才测评指标体系呢？ ., ., 步骤一：明确人才测评的客体与目的 人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据。 测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构 人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的 ., * 步骤二：确定测评的指标 根据测评的客体特征与测评目的确定了大致的测评内容之后，需要将测评的内容分解，把它们变成可操作的指标。 此处以工作分析法为例。可以运用工作分析法对工作目标、内容及行为进行分解，把一个工作目标（内容或行为）分解为几个相互联系的子系统，每个子系统下又分若干个子系统，直至每个具体测评项目都能满足可测性的要求为止。 ., * 确定测评指标的方法 * ., 确定测评指标的方法 方法一：工作分析法 具体操作步骤： 1.根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲与计划 2.采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求与工作内容素材 3.通过一些方法（定性）筛选，形成内容全面的素质调查表，包括品德、智能、知识、经验与资历等方面的调查内容 4.在更大的范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价、补充 5.对调查结