第九章个人和组织的相互作用人力资源开发与管理西南财大,任迎伟讲义资料.pptVIP

第九章 个人和组织的相互作用 ;一、进入组织的含义和所面临的矛盾 ;进入阶段;相互接纳阶段;心理契约是通过各种不同的象征性事件和实际事件形成的。意味着雇员将以成果和贡献，来换取挑战或有酬劳的工作及可接受的工作条件。雇员与雇主之间形成的这种相互预期，具有书面契约的功能，如果其中的一方未能如愿以偿，严重后果将接踵而至：内激力消失，员工流失，员工缺乏进取或被解雇。 ;象征组织接纳的事件： （1）正面的实绩评定。 （2）非例行的增加薪金 （3）分配给更重要和更有挑战性的工作 （4）向雇员提供特许信息 （5）安排新雇员参加某种仪式或活动 （6）提升;二、开发职业锚;2、职业锚的类型 ;三、职业中期面临的问题 ;2、中年期心理 ;课外思考题：参见P237练习题，试着回答并分析自己可能的职业锚。 人力资源开发管理系统的组织与管理自学。 ;四、个人与组织相互作用的基本结论;4、管理动态的匹配过程，必须较好地理解以下要点： （1）个人的生命周期。自我、职业和家庭发展如何在这种周期中相互作用。 （2）组织的职业动力、职业通路、职业阶段，以及组织如何招聘、利用和管理人力资源的其他方面的情况。 （3）个人和组织的相互作用，组织社会化的程序和创新的程序。;5、早期职业的特定动力必须仔细地加以评估，以便创造一种最佳的心理契约，使组织需要的突出贡献和按个人要求确定的特定专业和贡献领域相配合。 6、必须理解一个人寻求职业锚的能动性，只有多种多样的工作挑战和反馈才能最大限度地增加每个人发现自己职业锚的机会。不能洞察一个人的职业锚，可能会使中晚期职业问题严重化，个人和组织也将失去一种使各自需要相互配合的有效依据。 ;7、应当理解职业中期和后期的能动性，只有富于同情心地进行管理，雇员才不会成为组织的累赘。如果个人和组织双方都能理解职业演变是自然的规律，那么较低水平的贡献和工作参与、更多地从事言传身教等等都可能转换为资源，而不只是朝着高级管理职位攀升。总之，人的需要各有不同，要有不同的发展计划。 8、必须把人力资源开发管理看作是一个完整的系统，它包括??织计划的要素，个人计划、职业—发展流动的一种共同的协商，一种确保目标实现的执行和监测系统。这种计划的一个特殊部分是工作/角色计划，它对组织中的各种变化起决定作用。;9、一个完整的人力资源开发管理系统由许多不同的要素组成，必须把它们联系起来。其中有些要素是计划活动，另一些是配合活动。要使整个系统对组织和个人都发挥出有效的作用，这许许多多的活动就应加以协调和集合。 ;10、在任何人力资源开发管理系统中，必须特别注意向重要的组织边界的关键职业过渡： （1）初次进入组织； （2）从一名专家转向一名通才； （3）从技术/职能工作转向行政和管理； （4）从临时人员转变为组织的永久成员； （5）从职能经理转变为总经理； （6）从完全埋头工作转变为更多的适应家庭和自我事务； （7）从出人头地转变为但求安稳； （8）从群体成员转变为有贡献的个人； （9）从最大限度地关心自身贡献转向成为他人的良师益友； （10）从受雇到退休。 ;课堂辩论：在个人与组织的相互作用 中怎样建立职业发展观。 正方：个人发展与组织密切相关 反方：个人发展与组织无关 评委 规则与评分准则由评委定，评委除了评分之外需要对各组的辩论情况进行点评。