薪酬绩效体系设计方案.pptxVIP

薪酬绩效体系设计;目 录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;常见的薪酬模式（付酬要素）;中国企业的现实选择——岗位绩效工资制 ; 固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况;赠予或者购买企业股票； 以某一固定价格购买公司的股票期权 作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年);浮动薪酬;目 录;;;**集团的选择：混合薪酬体系 ;“基于岗位+业绩的薪酬模式”是**集团选择的主流薪酬模式，但根据公司目前不同类型岗位特点，可采用不同的薪酬构成方式;岗位工资;补贴;特殊奖罚;对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下;对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下;对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下;目 录;岗位工资和绩效工资的总和是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平;岗位任职者薪酬初入档的评价体系;根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异;非销售类岗位的绩效工资计算;绩效考核结果：团队绩效的处理手法二（选定）;销售类岗位的绩效工资计算