建筑施工管理专业技术工作总结.pdfVIP

本人自2002 毕业参加工作以来，2005 年获聘为助理工程师。任现职以来的7 年中，尽 职尽责完成本职工作，虽然取得了一定的成绩，但是感慨也很多。目前已经成为一名专业技 术能力和管理都比较成熟的工程管理人员，同时在政治思想、专业理论和运用，专业技术经 验等方面都有了很大的提高，现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下： 一、在政治思想方面 坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信，工作踏实认真，以科学严谨的态度对待 各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。此外我还在多 年的项目管理过程中加强了对《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、以及 国务院颁发的《建筑安装工程技术规程》、《企业职工事故报告和处理规定》等和建筑业息息 相关的法律知识的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。 二、在专业理论学习方面 在校学习期间就以优异的成绩通过了《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》、《混凝土 结构设计原理》、《建设项目管理》、《土木工程施工》等主要课程。 通过这几年的专业学习， 我在较系统的掌握了本专业的基础理论和专业技术知识的同时，也为日后走上工作岗 位，顺利开展工作打下了坚实的基础。经过多年的实际技术管理经验后，自己的专业技能和 能力有了显著的提高，也日趋成熟。我也清醒地意识到理论学习和实践之间是相得益彰，相 互促进的关系。 另外，随着计算机和电子信息科学技术的发展，和建筑业相关的应用软件使用已经相当 普遍。本人在工作之余，学习并能较熟练的运用AuToCAD、Office2003、Word2000、PKPM 、 天正等绘图、办公及计算软件；在工程实践中，掌握了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的 工作原理和成果分析方法。 三、在专业技术经验方面 本人于于2005 年7 月取得助理工程师资格以来，先后完成了几个较大工程项目的施工 任务，其中，有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。 主要参与建设的项目有： 2005. 02～2005. 12 南宁市东景花园l 号楼工程，属四级工程，建筑面积6880 m2，框架 结构，六层。 2006. 08 、2007. 03 岭南名居l# 、2#楼工程，属二级工程，建筑面积14675. 78 m2，框 架结构。 2007. 04 ～2008. 03 岭南名居6#楼工程，属二级工程，建筑面积19624. 51 m2 ，框架结 构。 2008. 04~至今汇东郦城一期B 区工程，建筑面积70626. 65 m2，框架结构。 通过对以上项目的具体技术管理，使自己在实践中积累了一定的经验，专业技术水平和 项目管理水平得到了很大的提高，掌握了项目管理具体实施过程中各种环节的要点和措施， 能独立完成一个项目从前期筹备到具体实施的所有环节的工作，具有丰富的施工现场管理经 验。怎样才能让自己成为一个成功的管理者，这一直是我思考和探索的。仅仅具备了丰富的 理论知识和现场管理经验还是远远不够的，我们还要应该有系统而严密的管理制度体系。这 才是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，也是规范管理者行为标准 的指针。通过向同行的借鉴和学习，我在日常的管理过程当中，强化了对所在项目部的各项 岗位职责、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度，先后制订了 多个切实可行的管理制度和办法，尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行， 使管理工作朝标准化、程序化的方向接轨，此外对规范相关人员的行为，明确各层次人员在 工程施工和管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的，为工程施工管理取得良好 的成绩以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围绕着对 “人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的，不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。 与此同时做为一名管理者必须要重视工程质量、时刻保持清醒的头脑和忧患意识。质量 是我们的生命，只有不断地改善和提高施工质量，经济效益和社会效益才能最大化实现，这 也符合项目管理的目标要求。 项目管理目标的实现，必须借助于人，因此我们必须坚持“以人为本，安全文明施工” ， 注重全体人员安全意识的培养，建立健全安全组织机构，将安全管理纳入系统化、标准化管 理轨道。在安全管理上坚持”预防为主”的方针，加大力度消除一切安全隐患，最大限度 地降低或减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在各层次人员 中牢固树立”安全生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，