ERP原理与应用-第3章.pptxVIP

2009年2月第3章 企业经营规划和销售与运作规划 学习目标 理解企业制定经营规划的意义，了解经营规划的主要内容以及经营规划对企业经营与ERP运行的指导意义；理解销售与运作规划的作用以及与经营规划的关系，掌握销售与运作规划的内容，对其中销售计划、产品计划与库存计划的关系有深入的理解，同时对规划内容与实际情况的偏差记录与分析给予一定的重视，该记录与分析结果可以帮助企业及时发现问题，调整规划或采取措施改善企业的生产经营状况。 本章主要内容3.1企业经营规划 3.2 销售与运作规划 3.1企业经营规划 发展规划对于一个组织活动有重要的指导意义。企业的长远发展规划被称为企业的战略规划，在ERP实施过程中，被称为企业经营规划，经营规划是企业发展的纲领性文件。 １．企业经营规划的内容 企业经营规划通常包括企业发展的多个目标与层面，它的内容主要包括： ?　企业产品市场定位，产品开发方向，预期的市场占有率。 ?　企业预期的销售收入、利润以及资金利用率。 ?　企业技术改造，厂房改建、扩建，预期发展规模以及在区域内的影响程度。 ?　人力资源发展计划。 ２．企业经营规划的制定 企业经营规划的制定通常由企业高层主管与部门主管共同研究确定，部门主管来自企业市场、生产、计划、财务等部门。由企业高层与中层管理人员共同制定的经营规划比仅由高层主管制定的经营规划更容易获得部门的支持，也更容易执行，脱离企业实际的经