物料管理;内容提要;第一章 采购过程管理;采购的重要性;采购的业务流程;外购/外协的理由;集中与分散采购;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;小结;第二章 库存管理;库存的性质与重要性;库存的性质与重要性;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;订货点与安全库存;;;;;固定间???订货模型FOI;小结;第三章 物料需求计划;独立需求:产成品
相关需求:用于生产产成品的组件和部件
独立需求在一定时期内比较稳定;相关需求趋于偶发性或成块性
独立需求必须经常持有
相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在;定货点法的局限性;定货点法的局限性;;物料需求计划概述;;MRPII;物料需求计划的输入;物料需求计划的输入;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-
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