生产计划的运作及实现之二.pptxVIP

生产计划的运作及实现之一-----日计划的制定与实施的5重控制;一.日计划的定义和目的;二、日计划制定的前提条件;三、日计划制定控制（1）;四、日计划的确认控制（2）;五、日计划的下达控制（3）;六、日计划执行过程控制（4）;七、日计划执行结果控制(考核控制5）;一.主计划及日计划运作模式;二.通过组装计划拉动前工序生产.（反向四重拉动）;二.通过组装计划拉动前工序生产.（反向四重拉动）;月生产计划;总结： 1.日计划就是让生产任务明确到每日，传递必须执行和达成的确定性。 2.物料和异常已解决的确定性。 3.生产任务能够完成的确定性。 4.没有完成考核的确定性。 （确定性是日计划的核心）;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:15:4220:15:4220:155/25/2020 8:15:42 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:15:4220:15May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:15:4220:15:4220:15Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:15:4220:15:42May 25, 2020 6、意志坚强的人能把