生产运作系统的运行--制造资源计划（二）(PPT 62)(2).pptxVIP

第三篇 生产运作系统的运行;回顾;本讲内容;第三节 MRPⅡ系统;管理思想，管理规范和管理技术。 MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于生产的资源的统称。;基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的;功能；也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。因此，在基本MRP的基础上，引入了资源计划与保证，安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图所示。;;在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从PP及MPS开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；;②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的不足和局限，;在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层经营长远规则（宏观决策层）及企业的财会职能形成了制造资源计划;（MRPⅡ），由于MRPⅡ的全称为“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求计划的全称为“Material Requirements Planning”, ;二者