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国际贸易部绩效考核方案
一、 国际贸易部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源
出口产品
1 季/ 年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部
销售收入
2 出口量 季/ 年度 考核期内出口商品的数量 国际业务部
考核期内实际完成出口 额
3 出口任务达成率 季/ 年度 100% 国际业务部
考核期内计划出口额
出口销售收入 销售成本 销售税金及附加
4 出口利润率 年度 100% 财务部
出口销售收入
出口回款及时的次数
5 出口回款及时率 季度 100% 财务部
出口回款总次数
在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经
6 出口收汇率 年度 收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的 国际业务部
出口额之比
在一个考核期内所领取的出口收汇核销单（以
下简称核销单）中已交回存根份数与该考核期
7 交单率 年度 国际业务部
内所领取的核销单份数减去已注销份数（不含
挂失份数）之比
接受调研的客户对出口部服务满意度评分的算
8 客户满意度 年度 国际业务部
术平均值
二、国际业务结算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 国际业务结算部经理 部门 结算部
考核人姓名 职位 部门经理 部门
序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分
部门工作计
1 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%
划完成率
2 结算业务数量 15% 考核期内完成不少于 笔的业务数量
部门费用
3 15% 考核期内费用预算达成率达到 %
预算达成率
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