公司检查考核制度.pdfVIP

公司检查考核制度 一、目的 通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章 制度得以有效的落实。 二、适用范围 适用于公司部门负责人的考核工作。 三、职责 1、 总经理 ——是各总监、综合部部长的第一评分人； ——负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人。 2、 服务总监 ——是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。 3、 备件经理、技术经理、总检验员 ——是服务总监的第二评分人。 4、 售后服务部员工 ——是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。 5、 其他部门员工 ——是本部门负责人的第二评分人。 6、 综合部 ——是考核工作的组织实施部门，负责考核结果的统计、上报工作。 四、工作程序 1、 公司的考核工作每季度开展一次，分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核 前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表 （一般不少于5人），并严格向 部门负责人保密。 2、每次考核前，总经理负责组织编制、修订《部门负责人考核表》，经与副总经理、各 总监商量确定后，交综合部负责印制。 3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、 促进公司发展的原则进行评分工作。填表过程应注意保密工作。任何人员不得擅自打听其 他人的填表情况，否则按不合格服务处理。 4、部门负责人自评为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至 第一评分人。第一评分人评分期限为 0.5 个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、 整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为 0.5 个工作日，填表完成后，交人力资 源主管收集、整理并发放至调整评分人，调整评分人评分期限为 0.5 个工作日，评分过程 结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。超过规定时间交表者，视为无效。人办 资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。 5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写《公司考核统计表》，上报总经 理。统计工作完成时限为2个工作日。 6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况，安排改进措施，综合 部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。 7、当部门负责人的最后得分在70分以上时，是一个合格的管理人员，得分在85分以上 时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在70分以下时，是一个不称职 的管理人员，有阻碍公司发展的负作用，公司应考虑对其进行调整。 附：1、部门负责人考核表 2、公司考核统计表 第一评分人 第二评分人 第三评分人 部门负责人考核表 编号： 尊敬的各部门负责人： 本考核表用于对您每个季度的工作做出系统的评价，共分为三个部分：第一部分为自 我评述，第二部分为考核评分，第三部分为考核人的评语及总结论，请您认真填写、按时 交表、注意保密，以利于您在公司的发展。 部门 被考核人 职务 第一部分 自我评述 1、这个季度您做的最出色的工作是什么？为什么？ 2、以上工作您认为做的不满意的地方有哪些？为什么？ 3、公司哪些工作有待改善？详细描述。（可附信签） 4、您希望得到什么样的培训？ 第一评分人 第二评分人 第三评分人 第二部分 绩效考核表 考核项目 考核内容 最高分 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 平均分 方法正确，效果卓越 10 工 少有错误，卓有成效 8 作 偶有错误，成绩尚可 6 品