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主讲人：应小平 浅谈企业文化 日本企业为什么成功？ 2.特别强调对组织的报恩 1.团队文化 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一：战略目标是否清晰； 第二：核心竞争力是否突出； 第三：学习型企业文化是否健全。 企业文化是在一定社会大文化环境之下，经过 核心人物长期倡导和全体成员共同认同，在实 践中所获得的物质与精神的生产能力和创造的 物质与精神财富的总和。 文化是看不见模不着的，但却又异常重要。 企业文化建设属于软件建设。 ——软件就是使硬件扩展功能，提高效率的东西。 软件和硬件一个代表“柔”，一个代表“刚”。 “柔”代表活力和生命力，软的东西能捆绑硬的东西，反之不行。 “齿之亡焉，岂非以其刚耶” “舌之存焉，岂非以其柔耶” 硬件是短暂的，只有软件是永恒的。 ◆万物负阴抱阳，有阴就有阳，有阳就有阴 有成绩就有问题 ◆负面的、消极的、向下的、阴暗的－－阴 ◆正面的、积极的、向上的、阳光的－－阳 阴阳之间的规律：互相依存（有成绩就有问题），一方以另一方的存在为前提 此消彼长，不断发展 一定条件下，阴可以转化为阳，阳可以转化为阴 互相孕育 失败是成功之母 ◆我们鼓励员工做人要厚道，培养员工的厚道，要员工先孝顺，孝顺就是知恩图报。 ◆中国人做事，看你怎么对我，“滴水之恩，涌泉相报”。 ◆中国传统文化“忠”、“孝”。 ◆什么是忠臣？就是你对我好，我对你更好。 道家讲：万物生于有，有生于无 价值观 企业文化 ◆厂牌 ◆品牌的力量 ◆高层领导一定要做实践价值观的楷模 ◆企业文化的关键是员工干部在工作和待人接物时是按什么做的，而不是CI、口号、厂歌。 ◆领导让干部做到的，领导做到了吗？ 干部让员工做到的，干部做到了吗？ ◆在培训上下功夫，把公司的价值观变成 员工的行为。 ◆首先是要找到适合雅致自己的价值观（务实、创新、高效、和谐） ◆一套激励制度让价值观落实到员工的行为态度中去，否则只是空洞的口号。 ◆领导带头。 ◆能否经受住危机的考验。 如何当好下属 1.主动向上级报告工作进度报喜也要报忧 2.对上级询问有问必答且清楚 3.了解上司语言，努力学习 4.接受批评，不犯第二次错误 5、不忙的时候，主动帮助别人、送人鲜花，手留余香。 6.毫无怨言地接受新任务，一定会努力，会全力以赴。 7.对自己的业务主动提出改善计划。 8.领导欣赏和自己价值观相近的员工！ ◆下属也会逐步成长为领导。 ◆什么是人才－在一个岗位上，工作水平比该领域平均水平高的就是人才。 ◆我们不重“真才实学”，重“真才实绩”。 ◆不仅仅由人去完成工作任务，更重要的是通过工作任务培养人。 ◆即从“用人做事”转变为“做事育人”。 ◆公司基层－－法家文化 一切照制度办 ◆公司高层－－道家哲学 重视软件开发 ◆公司中层－－儒家文化 人之初，性本善，重在教育启发， 以身作则 ◆企业的发展是螺旋式上升，我们要在一定阶段找到公司发展的短板补长。 ◆每个阶段都有重点，什么都一把抓，什么都抓不好，不要到处打井，每打一口井就要见到水。 ◆体系的建立很重要，体系建立好了，思路就很清晰，工作就有了重点 ◆成绩是总结出来的 ◆把自己视为设计师，在开始一项工作的时候，先设计好思路，工作方法以及总结怎么做。 ◆成就感和对自己的肯定。 祝大家： 新年快乐，身体健康， 合家欢乐！ * *