成功信念之确认规划理想单位.pptxVIP

打造非凡营业部;;规划理想的单位 ;一、可预见的营运模式 ;二、回答关键问题 ;【学员研讨】;三、决定工作程序 ;8;四、采取适当的管理流程 ;1、计划?;2、组织;3、推动制度?;4、控管;五、管理的四个功能;1、计划;1、**营业部 2004年工作规划 报告人:姚阳 ;2、报告内容 营业部的业务现状分析 营业部2004年发展目标 营业部2004年发展计划 一季度工作计划和所需要资源 ;【案例研讨】一个计划营业单位的案例;【案例研讨】一个计划营业单位的案例;【案例研讨】一个计划营业单位的案例;可清楚定义所欲完成的结果 可明确设定完工时效 能够有效缩短工作时间 成就标准可望持续提升 容易清楚发现问题 ;2、组织;姚阳营业部人力现状;增员选择;有效组织存在的三个条件：;须具备的组织能力;3、推动制度 ;如何去做？;制定你的制度;明确你的制度;帮助同仁建立信心;建立关系;共同目标;有效推动制度的重大效益;有效推动制度;4、 控管 ;【游戏】：放竹竿 ;【案例研讨】 ;控管流程的四个必要步骤; 做到精确的控管能确保经营活动受到有效的监督；做到精确的控管能使工作成果能依据标准加以评估；做到精确的控管能及早发现问题；做到精确的控管可追踪绩效进而加以改善。 ;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机