员工升降管理细则.doc

xxxx员工升降管理制度(试行版) 第一章 总则 一、目得 为合理利用人力资源,充分发挥员工得工作积极性,建立合理、公平得员工升降得管理机制,促使员工职业生涯发展通道畅通,特制订本办法。 范围 适用于公司所有正式员工。 基本原则 (一)德能与业绩并重得原则。晋级或降级要以业绩指标为主,同时兼顾岗位胜任力及工作态度等多方面。 (二)逐级晋级与跨级晋级相结合得原则。遵循更好得激励效果,依据岗位性质,区分晋级得幅度。 (三)纵向晋升与横向晋升相结合得原则。员工可沿一条通道晋升,也可以按发展方向调整为横向晋升。 (四)能升能降得原则。根据绩效考核及测评结果,员工职位及职级可升可降。 管理职责划分 (一)人力资源中心:负责员工岗位评估工作得组织、评估数据得应用、评估结果得审批公布以及岗位评估 得业绩追踪等,就是员工岗位评估工作得具体执行部门。 (二)各用人部门:审核岗位评估结果,岗位评估特殊情况提出建议等。 员工升降,升降分为职位升降与职级升降两种。 (一)职位升降。岗位本身发生变化,工作职责与内容均发生变化。 (二)职级升降。职级升就是指岗位不变,仅就是岗位对应得职级发生调整,分为晋级与降级两种。 1、晋级指员工纵向岗位职级得提升,同时薪资按照新得职级重新核定; 2、降级指员工纵向岗位职级得下降,同时薪资按照新得职级重新核定。 第二章 岗位升降管理 一、岗位升降时机 定期晋升:根据公司经营及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,集团人力资源中心组织年度周期内员工晋升; 虚位晋升:岗位出现空缺时,若已有具备晋升条件得适当人选,依本办法办理晋升;职务出现空缺时,若没有具备晋升条件得适当人选,则首先考虑实施内部招聘,若需晋升得依本办法办理。 二、岗位升降得类型 (一)员工转管理岗 1、岗位晋升得条件 员工在职满一年 已达成教练序列学习计划, 完成教练序列期间得业绩考核指标。 公司因业务发展需要,有管理层编制 2、岗位晋升流程 流程图 (二)管理岗升职 管理岗升职就是指管理员工从某一管理岗纵向晋升至新得岗位,岗位及职级均发生调整。 (三)降职 降职就是指纵向岗位职务得免除,同时薪资按照新得职级重新核定。 三、岗位升降核定权限 写一下权限,按职级分,如大区经理得岗位必须经过CEO审批。 四、岗位升降流程 具体流程,审批流程,参考授权体系 第三章 职级升降管理 一、职级升降参考 1、业务岗季度评估 2、 二、职级升降周期 职级 评估周期 业务B系列 非业务B系列 技术T系列 设计U系列 产品P系列 业务M系列 非业务M系列 季度 B2b-B6b M1a 半年度 B1b- B6b T1a- T7 U1- U12 P1- P12 M1b-M2a M1a-M2a 年度 M2b及以上 M3b及以上 备注:1、M2b及以上岗位评估结果不再直接体现岗位升降级或升降薪酬,仅就是一个周期内工作体现; 2、M2a及以上岗位得晋级,必须综合周期内业绩表现、360度综合测评等及工作发展需要。 三、职级升降标准 职级升降得参考标准主要为周期内业绩指标、学习计划、岗位胜任力及态度等,具体为: 业务部门职级升降标准 降级。业务部门员工、管理层岗位降级、淘汰按照各岗位得岗位评估标准执行; 晋级。业务岗员工/管理职级晋级得标准有: 业绩评估符合各岗位岗位评估标准; 个人成长/团队成长指标达标,具体以培训要求为准; 符合岗位等级表,如三级管理最高职级为M2a。 非业务岗职级升降标准 1、员工系列职级升降。员工参与职级升降得评估,必须具备得条件有: 员工连续在岗转正司龄超过六个月,可享受参评资格; 半年度培训学习达标; 晋级、涨薪总比例不得超过参评总人数得15%,评估结果位于体系内前15%。 4)体系内评估后10%属于应淘汰及降级范围人员,原则上不淘汰,但要做出岗位业绩整改计划,由上级经理监督执行。 2、管理系列职级升降级 非业务岗管理职级升降按实际情况填写 管理系列岗位升降级遵守得细则有: 管理层连续在岗时间达到相应职级评估要求,可享受岗位评估资格; 月度KPI结果出现一次待改进或不合格者,将取消本季度涨薪或晋级资格; 管理层评估周期内一次培训成绩不达标,则取消晋级涨薪资格。 管理岗位周期内岗位评估仅作为 四、员工职级升降权限(按职级分) M2a及以上职级员工晋级,必须经过关联部门最高负责人联合考评,本部门负责人考评分数占比60%,其它关联部门最高负责人考评分数占比40%,取平均分数,低于85分,取消本次晋升资格。 五、员工职级升降流程 第四章 附则 一、本制度自发布之日起实施。 二、本制度由人力资源中心负责解释与修订。