成本预算和成本决策在成本管理中的作用.docxVIP

成本预算和成本决策在成本管理中的作用 - 造价论文 成本预算和成本决策在成本管理中的作用 摘 要 全面预算管理作为一种现代企业制度的管理机制，被我国当前国有企业普遍推行。在企业预算过程中，市场瞬息万变的的特点，决定着加强成本决策，以变应变的重要作用。在成本预算管理过程中，成本决策同样处在重要的地位，它的性质偏向于经营战术的研究，具有稳定、灵活的特点。通过加强成本预算与决策，来强化在内部的成本管理控制，在激烈的市场竞争中获得有利的地位，形成良性发展循环。 关键词 全面预算 成本决策 成本预算控制 技术 　　一、成本预算在成本管理中的作用 　　1、成本预算的控制职能 　　成本预算控制贯穿于成本管理的各个环节，作为成本预算管理的基本职能，对筹资活动，资产管理，现金流量等等业务层面实施控制。由事后核算到事前控制，打破了传统的成本管理模式，为成本管理提出新的经营理念与管理目标。既调动了员工实现各自目标任务的积极性，又实现了高层管理者对企业的全方位成本管理。同时，企业成本预算在生产经营中占重要地位，一旦失去控制，那么企业则在市场经济中失去竞争优势。成本预算的控制直接服务于经营目的，是增加盈利的根本途径。并且预算在策划与执行的过程中，始终围绕成本管理的目标进行调控，通过收支的增减，预算的管理，为企业的发展打下良好的基础。 　　2、成本预算的管理职能 　　成本预算不光是控制的一种方式，更加在成本管理中发挥着决策的作用。通过对企业成本预算的进行情况，分析与监督，管理着企业各项资源的优化配置，并发现存在的各种问题，处理在管理过程中突发的情况，及时防御。管理者应根据预算情况及时制定措施，提高设备利用率，减少竞相购置设备的现象。企业通过加强预算管理，同时加强内部的管理控制，在产品研究、开发、管理、生产的各个部分，将成本的预算降到最低，在市场经济中才能获得有利地位。 　　3、成本预算的协调职能 　　在成本项目中对大额成本的协调控制，也是企业内部控制的主要项目。目前，我国企业的生产成本中，人工生产成本所占的比重达到一定比例。协调发挥企业人工成本的作用，也成为成本预算的一大课题。合理调整工资的分配，建立健全的激励制度，本着按年实施预算，定期进行成本分析的计划，有效的协调发挥人工成本价值。当然，科学的对财务成本，管理成本进行协调，也是不容忽视的一大问题。对于已分解的各种成本费用，预算职能部门要及时进行调整，增加或消减预算的额度。如此，才能保证成本预算在企业内部的控制中发挥重要作用。 　　二、成本决策在成本管理中的作用 　　1、成本决策的主要作用 　　1.1有利于控制生产成本 　　成本决策贯穿于整个生产经营的过程中，设计层面广泛。因此，在各个环节选择优质的成本决策才能有效的控制生产成本。在对预算执行的过程中，对成本都需要进行分析分解与比较，进而有效的控制生产成本，从而对企业的各种资源实现优化利用。使产品的质量及成本达到最佳的组合。 　　1.2有利于降低市场风险 　　在现如今激烈的市场竞争中，处于交易状态产品的供应量和需求量的变化，以及价格的增减变动，时刻都处在调整的状态，带来很多不确定因素及风险。而成本决策的稳定性，准确性的作用，则在于趋利避害，化险为夷，使企业的发展趋于稳定。 　　2、成本决策的原则 　　2.1成本决策必须目标明确 　　成本决策并不是一瞬间的决定，它拥有一个完善的过程，它是一个发现问题，分析问题，解决问题的系统分析过程。对于成本决策不能主观肆意的判断，需有一定的依据，并做到目标明确，才能得到集体智慧的结晶。 　　2.2边际效益原则 　　在预算方案实施的时候，要考虑投入成本的多少，使得收益减去成本值达到最大化，即边际效益的最大化。而当经济业务的收益不能确定的前提下，则要考虑在达到目标时，怎样使成本最小化。但是，不管采用哪种方案，倘若可实现的收益不能达到当初投入的成本，则该方案都不能通过。 　　3、成本决策的依据 　　成本决策是指为了实现预定的目标，在科学的预测中，结合企业的内部环境及市场情况，通过详细的调查研究，对企业的成本管理作出的判断。为了作出高度准确率的决策，则需要以高质量的信息为背景。这些信息通常包括生产信息、财务信息、销售信息以及技术。 　　3.1生产信息 　　生产信息主要包括产品的数量、质量、成本、费用等信息。 　　3.2财务信息 　　财务信息则是各种流动和非流动资金，如：现金持有量、经营的现金流量及流动负债的规模、筹资渠道、筹资条件。 　　3.3销售信息 　　销售信息主要是针对销售市场，各个阶段产品的需求预测和供应分析，对手能力的分析和产品价格的研究等。 　　3.4技术 　　技术又是影响企业成本决策的另一重要因素。技术存在于企业的每一价值活动中，一方面它可以独立地作用于成本