XX第一汽车集团考评系统设计报告.docxVIP

企业绩效考核设计 长春第一汽车集团考评系统 一、 考评目的： 为了深化企业人事制度改革，加强职工考核管理工作，用科学的定量和定性 相结合的方法，通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价 职工履行岗位职责情况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训 等方面的决策。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 考核原则 1、“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 2 、“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依， 有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责 的态度。 3 、一级考核一级原则 采取上级考核下级的方法，最终考核结果由上级的主管领导审核。 三、 考核范围 属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核，最终考核结果 ）归入工资关 系所在单位?该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 考核内容 考核内容分为两个部分： 、通项考核 通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理。 通项考核由公司制定考核条件及考核标准（见附件一），各单位可在此标准的 基础上继续细化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、专项考核 专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评。 1 ）工作效率主要考核：