提升管理者的人才洞察力课件.pptxVIP

《提升管理者的人才洞察力》;;;;;企业需要实现绩效的人才;;实现人岗匹配;;主要的动因是趋利避害 ;;能不能;;实力：企业需要的不是做了工作的人，而是把工作做好的人。 做好工作的标准是什么？;; 1.把握横脉-----工作层次;工作层次;改进组织型： 特点：协调组织。当有了目标的时候，协调人、财、物的资源，保证通畅，提高效率，防范风险，主要工作在各个环节的沟通协调、落实监控、各类资源的有效利用、时间的管理等方面。这类工作有一定的灵活度，但是有很强的规范性。一般在目标??晰，领导指挥有利的环境中开展管理工作，这种工作类型很有价值。;技术操作型： 特点：落实到点。这种工作比较具体和细致，实现明确的结果。通常有很强的技术性，强调执行。比如，在明确了销售方法后的具体的销售；问题清晰的技术工作；常规文档撰写等等。这种类型的工作在具体明确的环境中是经常出现的。;;;创造构想型;;;;和人打交道：;;在特定环境条件下和时间范围内实现程度差异的人（时空）;; 实力：在特定条件和时间范围内，做相应层次、相应工作单元并实现程度差异的能力。 对这些能力可以做一个概括： 专业能力+可转换能力;;1.专业能力;;2.可转换能力;; 可转换能力能力强，人才可以做不同的事情，适应不同的环境，持续时间较长。 可转换能力是长期养成的，不太容易快速转变。 ;; 潜力是