基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧.pptxVIP

【MWM?高效招聘】; “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点 案例分析;解码招聘的核心 破解招聘的关键 ; 第二单元： 识人方法解析; 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;天性：他的行为擅长吗？ ---发现优势行为基因！ ;信念：他的价值匹配吗？ ---发现激励动力基因！;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人？;‘熊猫基因’居主导的人？; 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？; 第三单元： 测评工具选择;[RTC职场X光机]简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 ; 第四单元： 选人策略应用;科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理; 第五单元： 招聘面试方法; 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧; 到底什么样的人算是人才？什么