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XX有限公司
人力资源管理问题分析报告
前 言 1
第一部分：人力资源状况综述 2
1.1 公司背景 2
1.2 公司的人力资源现状 2
1.2.1 中高层管理人员 3
1.2.2 技术人员 5
1.2.3 一线生产人员 7
第二部分 人力资源管理现状诊断 8
2.1 概述 8
2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 9
2.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 9
2.2.2 未树立全员参与的人力资源管理理念 9
2.2.3 人力资源管理部门存在问题 10
2.2.4 组织结构 10
2.2.5 人力资源规划 10
2.2.6 工作分析 12
2.2.7 招聘与选拔 17
2.2.8 员工培训及开发 18
2.2.9 绩效考核 23
2.2.10 薪酬 29
2.2.11 企业文化 36
2.2.12 结论 38
前 言
为了更好地深化 XX有限公司的人事制度改革，协助 XX公司走向规范化、科学化
管理之路，完善管理体制及调动员工积极性， 2002 年 10 月—2003 年 5 月，XX 大学
MBA人力资源课题组本着真实性、 系统性、直接性和保密性的原则对 XX公司人力资源
管理方面的情况作了全面的诊断。
本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一
系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了
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