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制定工作计划? 篇一：工作计划制定的原则 工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、 好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤： 1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。 3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。 4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以 藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。 总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。 篇二：制定年度工作计划 怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (20XX-11-10 09:33:32) ▼ 标签： 分类：产品方案杂谈 什么是年度工作计划什么是年度工作计划计划年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近 期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核 心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到 月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。 什么是商业计划商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和 机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是 为了新开一家公司而制订的计划或只 是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对 产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计 划、内部计划、发展计划、产品计划等。 商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其 作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计 划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方 向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公 司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市 场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、 投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成 熟度、竞争力等）等。 年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综 合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、