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制造部培训心得体会篇一车间现场管理培训心得车间现场管理培训心得公司组织培训的课程车间现场管理从现场管理者的角度出发培训我们如何成为一个合格的现场管理者经过培训后体会很深一就是车间管理者自己的定位做工作一定要抓着自己的定位像培训里说的车间主管对上要代表员工对下要代表公司要灵活的处理这两方面的关系只有抓好自己的定位才能在管理中得心应手调和好员工和公司的矛盾不抓好自己的定位就会激化矛盾不仅令自己的工作难以开展也会令企业失去下属员工的向心力长久以往就会降低员工工作的积极性降低企业的利润二就是车间标准化管
制造部培训心得体会
篇一：车间现场管理培训心得
车间现场管理培训心得
公司组织培训的课程《车间现场管理》从现场管理者的角度出发，培训我们如何成为一个合格的现场管理者。经过培训后，体会很深。 一就是车间管理者自己的定位。做工作，一定要抓着自己的定位。像培训里说的，车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要灵活的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心应手，调和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就会激化矛盾，不仅令自己的工作难以开展，也会令企业失去下属员工的向心力，长久以往，就会降低员工工作的积极性，降低企业的利润。
二就是车间标准化管理的推进。每
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