技术部经理绩效考核指标量表.pdfVIP

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2020-06-13 发布于江西
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技术部经理绩效考核指标量表.pdf

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. 技术部经理绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门得分序权实际考核项目指标要求评分等级自上结号重业绩评级果部门工作计划100%完成得部门工作计划部门工作按计划 30 分；完成95%以上得20 1 30% 完成率 100%完成分；完成95%以下得10 分；完成80%以下得0 分部门各项规章制度制度完善100%执行10 分；部门规章制度 2 10% 建设完善并得到不完善不执行0 分；完善不建设 100%执行执行5 分。技术创新使材料消材料消耗降低低于10%得5 分；低于5%得 3 10% 耗降低率达到10 % 率 0 分；高于10%得10 分以上任务重大技术改进重大技术改进项目等于或大于 2 次 10 分；少 4 10% 绩项目完成数完成数在 2 项以上于2 次5 分；少于1 次0 分效技术方案提交技术方案提交及时提交及时得 10 分；拖延一 5 10% 及时率率达到100%以上天扣3 分；扣完为止提交的技术方案被技术方案采用超过90%得5 分；低于90% 6 5% 采用的比例达到率得0 分 90%以上考核期内进行内部内部技术培训大于或等于5 次得 15 分； 7 15% 技术培训次数达到次数