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****** 海量免费资料尽在此 第一章 山谷蓝/泰科曼公司考评制度 第一条 公司实施考评的目的。 ?对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及 工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工 工作的导向；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?保障组织有效运行； ?给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考评原则 核依据;?结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考 核依据; ?务实实用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。 ?公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，考核标准公开。 ?多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核 ?针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上 级、同级、自身）评价 结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业 绩）所占比例不同 第三条考评类型 绩效考评：衡量员工业绩，作为员工过去贡献的评价标准。 能力考评：衡量员工表现，作为员工未来发展潜力的评价标准。 第四条绩效考评对象与考评周期 考评对象 季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、 TKMI高级客户经理。 半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、 地区经理、山谷蓝渠 道代表、山谷蓝客户部全国经理、 山谷蓝高级客户经理、 山谷蓝产品经理、 山谷蓝产品专员；TKM客户部全国经理、泰科曼产品经理、泰科曼产品专该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员；区域产品专员；维修经理、高级维修工程师、 维修工程师；财务经理、 商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网 络管理、总经理秘书、销售助理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。 考评时间： 季度考评于次季度第一个月内完成； 半年考评于次半年度第一个月内完成； 年度考评于次年第一个月内完成。 第五条绩效考评主体及权重 1 ?考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价，不同考评主体对被考评人评 价维度不同。 上级考评维度 同级考评维度 自我考评维度 下级考评维度 总监 全面评价 管理协作性 部分定性指标 管理绩效 部门经理级 全面评价 管理协作性 部分定性指标 管理绩效 普通员工 全面评价 工作态度 部分定性指标 2 ?各维度考评权重如下: 上级考评权重 同级考评权重 自我考评权重 下级考评权重 总监 70% 10% 10% 10% 部门经理级 70% 10% 10% 10% 普通员工 80% 10% 10% 第六条 绩效考评各维度指标 业绩/协作/管理能力考评 1. 上级及自评评价指标