第4章 库存管理-1.pptxVIP

第4章 库存管理;第四章 库存管理; 什么是库存？ 库存是供应链中各节点暂时存放起来的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。 ; 调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要； 稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益； 短订货提前期，加快市场反应速度； 增强企业的敏捷性和响应性； 缓冲不确定因素的影响 提高供应链的系统性和集成性;3.存货的定义;存货术语（1）;B公司是高级百货店，出售一种手提包。假设从G公司进货每批订购600个；而B商店每周售出100个；G公司需3周时间来回复订单并将货物送达B公司百货店。若B商店市场需求确定，且每周恰好售出100个，则在库存为300个时，就发出订购单。在市场需求确定的情况下，这种订货策略可以确保公司新的一批货物恰好在上批货售完时运到。然而，…… B商店决定当库存为400个时，就发出订单。;平均库存;1998年年初，电脑产品价格下跌，戴尔和康博两家公司的经历强调了降低安全库存的重要性。 当时，戴尔仅有10天的库存量， 康博却有100天的库存量。 库存过多，价格下跌使康博承受巨大损失，康博在1998年第一季度没有赢利。 戴尔成功关键，在于其供应链能以极低的安全库存，向顾客提供高水平产品供给。;3. 在途库存（中转库存）：尚未到达目的地、正处于运输状态而储备在运