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生产运作计划;§4生产运作计划;;二、生产能力计划1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测）?2 能力的扩大策略（P117） 需求 积极：能力有闲置  消极：能力有短缺 混合：利用外部力量  能力闲置  能力短却;;案例：ECL公司的生产能力问题;案例分析－能力的度量;能力扩展策略选择;能力扩大选择的方法（1984Hayes提出）;能力增加的时机; ;二、生产计划环境 ;;四、制定策略 积极进取型采取的方法计入需求量上， 稳妥应变型的策略1追赶策略： 调节生产速率OR人员 （不使用调节库存OR部分开工） 库存投资少，无订单积压2平衡策略： 人员和生产速率不变， 使用调节库存OR部分开工 产出平衡，人员水平稳定3混合策略（平准策略）;;;;案例讨论 优化方法：图表法P298  线性规划法2案例启示－满足需要是前提 计划受生产能力