生产运作能力与生产计划.pptxVIP

综合生产计划的制订;三、两种基本的决策思路;两种基本的决策思路(续);四、三种制订策略(稳妥应变型);改变库存水平，维持生产速率不变;五、综合计划的制定程序;综合生产计划的制定程序;基本关系式;如何制订综合计划 －供需平衡的两大类方法;如何制订综合计划？; 两种优化方法： 1.图表法（运输表法） 2.线性规划法 ;该方法的基本假设是： 每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力及外协量均有一定限制 每一单位计划期的需求量是已知的 全部成本与产量呈线性关系;另???，这种方法可以分别考虑两种情况：允许生产任务积压和不允许积压。以下介绍不允许任务积压情况下的手工方法。 该方法的手工求解实际上是一种表上作业法。因此，首先要画出一张表格，在表格中表示出每一单位计划期的生产能力计划、需求量、初始库存量以及可能发生的成本。下面是一个包括四个单位计划期的运输表法模型的表格。 ;运输表法;利用该表手工求最优解的具体步骤如下： 1.将总生产能力列的生产能力数字放到“未用生产能力”一列 2.在第1列寻找成本最低的单元。 3.尽可能将生产任务分配到该单元，但不得超出该单元所在行的未使用生产能力和该所在列的需求。 4.在该行的未使用生产能力中减掉所占用的部分（剩余的未使用生产能力不可能是负数，如果负数无法避免，说明在该生产能力的约束条件下无可行解，必须增加生产能力），