商业银行的经营环境与战略管理1.pptVIP

金融企业审计 控制设计的核心方法： 1. 最佳实务（ best practice) 2. 创新 成本效益的分析！ 金融企业审计 战略层面： ? 目标 ? 风险 ? 控制 ? 监控 ? 修正 ? 反馈 环节层面： ? 目标 ? 风险 ? 控制 ? 监控 ? 修正 ? 反馈 二、商业银行战略管理及分析方法 金融企业审计 计量驱动业绩 财务方面 目标 计量 公司怎么看待股东 顾客怎么看公司 顾客方面 目标 计量 创新和学习方面 目标 计量 内部经营方面 目标 计量 如何继续提高和创造价值 必需在哪方面胜出 二、商业银行战略管理及分析方法 金融企业审计 ? 从平衡计分卡到战略计量 ? 不能计量就不能管理 ? 传统计量的缺陷 ? 非财务指标计量的优点 ? 非财务指标计量的缺点 二、商业银行战略管理及分析方法 金融企业审计 二、商业银行战略管理及分析方法 （五）面向未来的竞争 ? 从日常工作中解脱出来 ? 面向未来的竞争有何不同？ ? 学习遗忘 ? IBM 的转型 ? 考虑行业的未来 ? 扩展战略 ? 战略杠杠 ? 为未来的设计而竞争 ?