腾讯人力资源与组织管理体系.pptx

腾讯HR探索人力资源如何落实组织战略根据公开资料整理01使命、愿景、价值观及总体架构02腾讯COE的特点及实践03腾讯HRBP特点及实践04腾讯SDC特点及实践腾讯的使命愿景及价值观使命通过互联网服务提升人类生活品质愿景最受尊敬的互联网企业价值观正直、进取、合作、创新一切以用户价值为依归经营理念管理理念关心员工成长代表腾讯价值观的四种动物长颈鹿海燕正直进取犀牛与犀牛鸟鹦鹉螺合作创新腾讯视员工为企业的第一财富对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。业务体系微信事业群企业发展事业群互动娱乐事业群移动网络事业群网络媒体事业群社交网络事业群技术工程事业群职能系统WXGCDGIEGMIGOMGSNGWXG/腾讯人力资源体系演变S3共计14个部门，正式员工424人发布HR理念：专业、服务、伙伴2015.6正式提出SOE、BUHR、SSC人力资源体系概念，113人2014.52013.4成立S3线，84人WXG人力资源中心成立2010.11人力资源部尝试向BU派出HR，29人2010.8人力资源平台部成立，151人2010.3财务人事部成立，1人成立中心，BU人员归属BU中心，140人2008.82008.1腾讯公司成立2007.8提出“世界级HR”目标，BU所有HR从业者统一回S3,98人2005.52003