总承包管理体会.pdfVIP

学习总承包管理心得体会 通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得 重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等 工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实 施。我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条 具有局特色项目管理之路已经越来越重要。 中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说 明了准备工作的重要性。而且总承包项目人员众多，施工的原材料、 构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要 工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施 工准备工作。从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备 中的重中之重。 首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的， 工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。要做好临设准备的重 点是做好施工平面布置和临设建设计划。 在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确 定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各 种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。 在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临 设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。 最新可编辑word文档 如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包 商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提 供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单 位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室）、按采购计划租 借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受 其它损坏或损失。 2、技术准备 技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。总承包 商必须在施工准备阶段做好以下工作： a、施工方案准备。大型工程需要制定的施工方案繁多，必须 制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并 由总承包单位派专人负责。 b、施工方法和施工工艺的确定。在施工准备阶段，总承包单位 应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部 位、关键设备的施工方法和施工工艺。这样做是有备无患，施工工人 能够更透彻地了解施工方法，对施工质量起到预控作用。 c、特殊工 种工人的培训和检查。众所周知大型的工程涉及许多特殊工种，而且 这些工种的工作进度、工作质量对工程建设的质量、进度、费用影响 很大。因此，总承包单位在施工准备阶段就要求施工单位对这些特殊 工种的工人进行培训，在施工前和施工过程中要经常检查特殊工种工 最新可编辑word文档 人的资格，对不合格的人员要坚决予以替换，不能造成进度和质量隐 患。 3、人员和机具动员 总承包单位在施工准备阶段应该明确施工单位施工人员的数 量、进场计划，明确施工机具的规格、数量、进场计划，确定施工机 具是施工单位拥有、或要购买、或要租用。施工单位的人力资源和机 具是工程建设的实际执行者，两者如果不能保证，工程建设将无从谈 起。 总之，施工准备阶段是整个工程建设开展的基础，能否在合同 要求的目标内完成工程建设并为总承包商赢得利润，施工准备工作是 否充分、完善起很重要的作用。 同时，项目管理团队的建设必须注重打造一支学习型团队， 同坐不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实 践，鼓励团队成员参建各种培训和交流活动，让每一个成员在参与项 目的过程中得到锻炼并提高自身的能力，使项目部全体职工心往一处 想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。项目 管理要以项目为载体，为每个成员提供一个个人职业生涯不断进步的 舞台，达到干一项工程育一批人才的目的。 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好] 最新可编辑word文档 最新可编辑word文档