医院战略人力资源管理的关键问题概述.pptxVIP

;第一讲: 面向管理控制的聘任管理;最近有点烦吗?;1－1机遇与实现机会的能力之间的关系;1－2战略定位的基本思路;组织知识动态演进模型;医院知识系统;医生的作用?;;战略目标－核心胜任－员工行为与能力;人力资产和人力资本;人力资产质量;人力资产质量;人力资源管理的内容;人力资源管理的基本功能;战略性人力资源管理;3、聘任管理（事业单位聘用制）;任人唯亲还是任人唯贤;如何解决能进能出，能上能下;3.1 职务体系建立的基本过程和方法;职务分析的定义;;与职务相关的定义（横向一）;与职务相关的定义（横向二）;与职务分析相关的概念(纵向);职务分析的基本内容;具体思路;职务分析可以考虑的相关因素 ;员工胜任特征;胜任特征的分析方法;职业素养的构成;关于能力和忠诚的基本思路和指标体系;专业医务工作者胜任特征的分析思路;社区医务工作者的职务类型;社区医生的能力结构分析;社区医生的忠诚结构分析;社区医生的胜任素质分析;社区卫生人力资源系统的现实差 距 ;差距;;职 务 分 析;3.2 职务聘任的原则;编制管理的基本原则;弹性雇用模式;美国医院的职务分类简介;中国医院专业人员的分类管理;药 师;专业药事工作者的职务分类;忠诚与敬业;医院管理者的角色;医院管理服务部门角色定位;医院职能管理部门相关人员的职务分析;4.职务评价;职务评价;关键因素;六要素方法;提要： 确定所有职务的付酬因素 确定各付酬因素的权重 确定每个付酬要素上不同等级的分值 ;海氏图表法的基本要义;智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门业务知识及其相应的实际运作能力的总和。这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。 智能水平的考量 专门知识 有关的科学知识、理论、实际方法和专门性知识的了解程度上的要求 管理诀窍 为了达到胜任该职务，达到组织所需要的绩效水平所需要涉及的管理方面的能力，这种能力包括计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。 人际技巧 是指某一职务所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。;解决问题的能力; 职务所承担的责任是指职务的担任者的行为对后果的形成所造成的最终影响。 分解为以下三个方面 行动的自由度 是指职务能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。 职务对后果形成所起的作用 职务责任 职务责任是指行为所造成的经济性正负后果的大小;付酬因素的结构;职务形状;付酬因素的结构;基于组织目标与员工发展的聘任管理;;讨论：医院聘任管理的意义;择才与用才的新理念;拓展讨论;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:4515:4515:45:46五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:4515:45 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。15:45:4615:45:4615:45五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2015:4515:45:46 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。