项目管理交流课件.pptx

放飞思想;课程目的;目录;人VS动物;项目管理VS工具;什么是项目？;项目特点;项目组合、项目集和项目的关系;项目组合、项目集、项目和子项目的关系;什么是项目管理？;管理项目的要点;识别需求;管理干系人;平衡相互竞争的项目制约因素;项目管理办公室（PMO）;项目经理 VS 项目管理办公室;项目管理、运营管理和组织战略的关系;项目经理角色;组织影响和项目管理周期;组织对项目管理的影响;组织对项目管理的影响;职能型;弱矩阵型;平衡矩阵组织结构;强矩阵组织结构;项目型组织结构;复合型组织结构;职能型、矩阵型和项目型组织结构比较;项目组织的特点; 执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、流程、政策、实践或知识库。;事业环境因素;项目干系人与治理;项目治理 项目成功标准和可交付成果验收标准 用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程 项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系 项目组织图 信息沟通的流程和程序 项目决策流程 协调项目治理和组织战略的指南 项目生命周期方法 阶段关口或阶段审查流程 对超出项目经理权限的范围、进度、预算和质量变更的审批流程 保证内部干系人遵守项目过程要求的流程;项目干系人与治理;项目团队;项目团队;项目生命周期;举例说明一：工程项目生命周期;举例说明二：新药研发项目生命周期;项目生命周期中典型的成本和人力投入;随项目时间而变化的变量影响;项目生命周期、产品生命期、项目管理生命期关系;项目生命周期、产品生命期、项目管理生命期关系;项目管理过程;过程 为完成预定的产品、成果或服务而执行的一些列相互关联的行动和活动 项目过程类型 项目管理过程 确保项目自始至终顺利进行。启动、规划、执行、监控和结束一个项目。关注对项目活动的描述和组织。 产品导向过程 说明并创造项目的产品。用项目生命周期来定义，并因应用领域而异。 从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。;项目管理过程间的相互作用;过程组之间的交互;启动过程组;规划过程组;项目风险管理;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;提纲;项目背景;项目启动;干系人分析;分析干系人的需求和影响;需求分析;确定干系人目标;确定项目的优先级;目标优先矩阵;找出制约因素;找出假设;项目启动阶段结束;项目管理计划;WBS工作分解结构;定义活动;晚餐项目活动清单;估算活动资源和历时;晚餐项目网络图;关键路径分析;项目进度计划;晚餐项目进度计划;确定项目质量标准 ;晚餐项目的质量标准;制定人力资源管理计划;责任分配矩阵;制定项目采购计划 ;风险管理;风险登记册;执行项目管理计划;监督项目;提纲;启动;;项目启动者/发起人;制定项目管理计划;;指导和管理项目执行;;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段;启动;规划范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围;启动;规划时间管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动资源;估算活动持续时间;制定进度计划;控制进度;启动;规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本;启动;规划质量管理;实施质量保证;控制质量;启动;规划人力资源管理;组建团队;建设项目团队;管理项目团队;启动;规划沟通管理;管理沟通;控制沟通;启动;规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;控制风险;启动;规划采购管理;实施采购;控制采购;结束采购;启动;规划干系人管理;规划干系人管理;管理干系人参与;控制干系人参与;交流;谢谢;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言18:5118:5118:51:26五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2018:5118:51 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做