通胀背景下零售库存管理研究.pdfVIP

目录 内容摘要4 关键词：物流；零库存；作用；4 引言5 一、 相关理论概述6 （一）供应链管理6 （二）库存管理6 二、北京斯普道商贸有限公司库存管理现状分析6 （一）北京斯普道商贸有限公司简介6 （二）北京斯普道商贸有限公司库存管理现状7 三、北京斯普道商贸有限公司库存管理存在的问题8 （一）库存量不合理8 （二）缺乏供应链的整体观念8 （三）缺乏信息共享8 （四）缺乏突发事件时的应急预案及相关处理8 四、北京斯普道商贸有限公司库存管理改进对策研究9 （一）加强于供应商的合作9 1、供应商分类管理9 2、供应商的激励机制及评级管理9 （二）推行信息化管理9 1、建立信息共享平台，推行企业资源规划管理系统10 2、加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率10 五、北京斯普道商贸有限公司的库存管理改进方案10 （一）方案设计10 （二）整体方案实施11 总结11 参考文献：12 致谢：12 毕业论文范文模板 内容摘要 越来越激烈的市场竞争环境，要求当今企业在关注企业本身的同时，也要 关注上下游企业。企业与企业之间的竞争己经转向供应链与供应链之间的竞争。 在这种形势下，需要对企业间的关系进行集成并以此带动企业间信息流和物流 的集成。而在供应链管理过程中，企业经营者逐渐发现了库存对于供应链的成 本和服务水平都有着重要的影响。如何处理好在提高服务水平的同时降低库存 成本是很多企业面临的问题。 本文以北京斯普道商贸有限公司为研究对象，在阐述传统零售业库存管理 思想及新兴的库存管理控制方法的基础上，指出公司在库存管理方面存在的问 题，并对于问题提出一一对应的策略。 关键词：物流；零库存；作用； 通胀背景下零售库存管理研究 2 毕业论文范文模板 —— 以北京斯普道商贸有限公司为例 引言 鉴于我国目前的通货膨胀情况，使得零售商的处境比较尴尬，一边是产品 成本上涨，一边是苦于商品无法涨价。其实，只要零售商家从产品定价、促销 方面多做选择性的改变，尤其是对库存管理进行进一步的研究，就有可能改变 目前的状况，并从通过膨胀中寻求到有利的商机。 近年来，在全球制造和经济一体化浪潮的推动下，企业之间的竞争不断加 剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游企业构成的供应 链之间的竞争。然而，对于商业企业而言，库存控制则是一个两难局面。一方 面，销售部门希望库存量越多越好；另一方面，财务部门则要求对库存数量加 以控制，因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周转时间，还会带 来其他的费用。造成这种局面的一个重要原因是落后的分销以及库存管理的方 法。传统上，由于供应链各环节各自管理自己的库存，有自己的库存控制目标 和相应的策略，缺乏信息和彼此之间的沟通，相互排斥的库存信息，因而不可 避免地产生信息的失真和延迟，使供应商无法快速、准确地满足用户的需求。 在供应链管理环境下，供应链活动是同时进行的，与传统的库存和配送管理思 想不能满足这一要求。近年来，在国外，有一些新的供应链库存管理方法，打 破了传统的分销商和供应商行为自己的自由意愿的库存管理模式，体现了供应 链集成管理的思想，适应瞬息万变的市场需求，是一种新的有代表性的库存管 理思想。 1、相关理论概述 （一）供应链管理 供应链的概念最早出现在 20 世纪 80 年代左右，但到目前为止没有形成 统一的定义。Lin F.R.等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，涉 及物流、资金流、信息流的企业网络系统。Stevens 认为，供应链是通过