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毕业论文范文模板 采购成本的控制方法研究 【内容摘要】 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流 出的减少, 而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加, 以及企业竞争力的增强。本从首 先分析了企业采购成本的管理特点，进而对我国制造业采购成本管理发展趋势进行了研究， 提出了现行企业控制采购成本中出现的问题，并针对性的提出相应的措施。只有有效的控 制采购成本，才能使企业获得更大的利润 【关键字】 采购 供应商 策略 前言 面对中国入世后更加激烈的国际竞争，要使企业的利润率得到提高，不仅要从争取更 多的市场份额入手，同样的，如何降低企业采购成本这一问题亦日趋突显。与增加市场份 额与销售收入相比，对企业而言，降低企业采购成本则显得更加容易掌控。在企业运作成 本中，企业的采购成本则占了相当大的份额。企业的采购通常包括对生产设备，生产所需 原材料，以及非生产资料及设备的采购。在传统的采购模式中，采购职能通常比较分散， 采购信息多用纸张为载体进行流动与存储，这样即造成：采购信息分散，不易收集与整理， 采购单价偏高;采购部门因繁琐变得庞大，占用较多人力而效率低下，错误率高，还会导致 不透明的采购流程造成的暗箱操作，从而造成企业资本因此流失，等等。有效的解决采购 成本问题，成为刻不容缓的责任 毕业论文范文模板 一、制造型企业采购成本管理的特点 （一）采购成本占企业总成本的比例高 在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料和零部件所需成本在企业总成本中所占 的比例因行业的不同而不同，大约在30 ％～90 ％之间，平均水平超过60 ％。从全球角度来 看，例如对于一个典型的制造型企业，采购成本一般（包括原材料和零部件）占60 ％左右， 而电子制造业采购成本所占比例却高达70%-80% 。由此可见，采购成本是制造型企业成本 控制中的主要和关键部分，采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中最具价 值的部分 （二）采购成本管理对企业利润影响大 有效节约采购的成本将会使企业的利润收入明显提高。但是，并非所有的情况都适用 像对原材料在销售收入构成比例不同的企业，采购对利润的影响就不同，原材料在销售收 入中所占比重越大的公司，此现象就更加的明显 （三）采购成本管理要结合产品研发、生产工艺和管理方法实施 仅用谈判和招标方法对于制造型企业的采购成本管理是不够的，这点与其他企业有所 不同。必须使产品研发、生产工艺改善和管理系统的发展完善结合起来，在研发的过程中， 用目标成本法、价值工程法以及供应商早期参与的办法，严格的控制成本，在采购管理方 面应主动借鉴先进的管理方法，如现流行的电子采购与集中采购等。所以，鉴于制造型企 业的采购管理特点，对采购人员的综合素质要求很高，要技术与采购都懂的人才能够做好 二、我国制造型企业采购成本管理发展趋势 （一）整体采购成本 一般来说，我们多将采购成本定义为企业在购买原材料时所用的支出。但是若照此含 毕业论文范文模板 义，在采购成本产生的同时，运输原材料及这些原材料的服务、质量等所产生的成本也自 然地一同产生，而且由于不同的供应商其生产地点、货物质量、售后服务等因素的不同， 所以企业所支出的运输、服务、质量等的相关成本也就有所差异。举例来说，某供应商出 售的原材料价格低廉，但是他的服务费却很高，这样导致整体价格相对较高；但是另一家 供应商原材料的价格虽然没有前一家的价格低廉，但是服务维修费却比前一家的要低很多， 所以它的整体价格会相对较低。鉴于上述情况，如果该企业以采购成本来高低盲目的做决 定，却忽略因采购产生的对其它环节的影响而使总的成本提高，则会选择前一家供应商， 结果会导致该企业的成本反而增加，且无法得到良好的控制效果。由此例不难看出，后续 的服务维修费用虽然和采购部门没有明显的联系，但是采购不良导致的直接的后果就是企 业更多维修费的付出。所以，如果因为采购而引起其它环节的成本随之增加，那么这些成 本的增加额也应当算作采购成本的一部分 （二）电子采购 随着近几年网