生产计划流程检讨改善案.pptxVIP

生产计划流程检讨及改善提案;一 现状描述;市场预测计划;1.现存量满足发货计划时，可能继续下发生产计划，做安全库存，安全库存取值仅靠经验； 2.现存量不足时，必须下发生产计划，根据原材料现存量下发相应的采购计划，采购数量由ERP软件套用所得。;市场预测计划;生产方式概述;生产方式概述;数据整理结果（一）;一 现状描述;数据整理结果（二）;一 现状描述;二 改善提案;1 .1建立良好的产销协调方式;交期制定;1 .1建立良好的产销协调方式;1.2生产周程时间分析制定;1.3制定紧急订单的处理原则;1）检讨避免组织不协调造成的紧急订单（如各业务区域由各人分项处理订单所造成的延误，应以业务代理制加以避免）。 2）确定“期间内生产计划不变更”的插单原则。 3）预留3%~5%的产能以应付急需。 4）利用半成品、成品修改。 5）利用加班支援等内部协调方式处理。 6）利用外包、调货等外部资源。 7）采用分批交货、产品修改等客户协调方式。 8）其它（例如专案处理等）。 注：需生管系统召集相关部门人员讨论后制定适用于本公司自身的紧急订单处理原则。;组织的目标;类别;2.生产计划;? 交货期先后原则； ? 客户分类原则； ? 产能平衡原则； ? 工艺流程原则； ? 公司目标原则； ? 配套出货原则。;;优先率管制表（例）;4.运用物料需求计划，实施存量管制;采购计划的下达 对于计划员，还需要对采购计