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- 2020-06-12 发布于浙江
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第六章 独立需求库存管理1 库存问题概述2 库存的分类3 典型库存控制系统4 库存问题的基本模型库存问题概述库存是浪费?库存是必要的储备?一、库存的概念库 存: 是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料、半成品、成品等不同形态).广义理解:库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏。库存问题概述运 营 系 统 供 应 系 统 配 送 系 统市场原材料供应商成品存储/配送制造 配送/运输 搬运/运输搬运/运输批发/零售商A顾客仓库/配送中心工厂1B批发/零售商仓库/配送中心顾客工厂2批发/零售商顾客仓库/配送中心C工厂3原料供应 物料管理成品配送 营销物流企业物料管理及相关活动库存问题概述库存的作用可通过工序在制品库存维持生产的连续性;通过大批量生产来分担生产准备成本;应对季节性需求,使生产保持平稳;通过数量折扣,节约成本;防止供应短缺和价格上涨;应对不确定性。库存是企业生产运作及供应链管理全过程的 “无缝连接器”!库存问题概述库存的主要弊端——产生库存成本 显性成本 -- 库存本身价值 -- 物料采购费用 -- 库存管理费用(存储、人员、保险。。。) 隐性成本 -- 物料贬值风险 -- 损坏和失盗风险 -- 缺料风险(停线损失、紧急补料费用。。。)库存问题概述库存的主要弊端——形成呆滞库存呆滞库存指存储过久并且已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少,且存量过多而有变质
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