生产绩效管理与改善活动个案研讨.pdfVIP

Performance Analysis and Control 生产绩效管理 與改善活动个案研讨 目 录 第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算 第四单元 PAC的导入步骤_ 日×集团 第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨 第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成 第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元个案演练 □劳动力生产绩效试算□ 第四单元 PAC 的导入步骤_ 日×集团 ►导入步骤架构图 1.导入计划的设定 3.示范单位展开(第二次活动) 5.项目改善活动展开 (1)基本方针的明确化 (1)事前调查 (1)生产系统设计 (2)展开计画书的作成 (2) 目标的设定 (2)整理整顿 (3)计画的承认 (3)活动的营运 (3)换线换模改善 (4)能率报告书作成 (4)多能工训练 (5)试行活动终结检讨 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开 2.导入准备(第一次活动) 4 、全公司扩大展开(第三次活动) (1)规定、帐票类准备 (1)全面展开启业式与广宣活动 (2)事前研修 (2)展开准备 (3)IE员养成 (3)关连性系统调整 (4)示范单位选定 (4)能率管理活动例行性展开 (5)改善成员编成 (5)同时改善活动 (6)电算处理的导入 ►1.导入计划的设定 (1)基本方针的明确化 ■企业之导入背景 ■企业现前环境 ■生产性向上的意义(符合经营目标) ■指针的明确化、定量化 (2)展开计划书的作成 ■基本方针:导入目的、基本目标、导入日程． ■组织对应:责任划分、关连组织步署． ■基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减． ■导入相关改善项目:物流改善、换线换模改善、多能工养成…… ． (3)计划的承认 ►2.导入准备(第一次活动) (1)规定、帐票类准备 ■规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、 ■标准书籍:作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书 ■标时设定:标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸 ■时间记录: 日报、统计用纸 ■报告书:周次报告书、月次报告书． ■其它:其它相关的揭示方法或揭示看板． (2)事前研修 ■能率管理方法、IE概论、TWI课程…． (3)IE员养成 ■作为实施能率管理的相关业务担当者．其主要业务如:标时设 定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法． (4)示范单位选定 (5)改善成员编成 ►3.示范单位展开(第二次活动) (1)事前调查 ■对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握. No. 部品番号 部品名称 生产数(月) 要员 负荷 保有时间