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《建筑经济学》 课程论文 论文题目： 价值工程在项目成本管 理中的应用 学 院： 专业班级： 学号姓名： 任课教师： 成 绩： 价值工程在项目成本管理中的应用 摘要：价值工程又成为价值分析，是一门新兴的管理技术，是降低成本提高 经济效益的有效方法。它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用 最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。价值工程在施工项目管理中 主要应用于成本管理，在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资，即应用 价值工程制定技术先进、经济合理的施工方案，提高项目的价值，实现施工项目 的成本控制。 关键词：价值工程、成本管理、功能分析 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务 进行功能分析，使目标以最低的总成本 （寿命周期成本），可靠地实现产 品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。【1】 价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的 价值。进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程 的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如， 选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末 这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地， 例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分 析法、ABC分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报， 包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力 等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程 度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工 程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等 步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以 实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质 量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质 量。为了掌握价值工程实施 的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。 作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外， 价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工 作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。【2】 一、大多的项目成本管理方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个 环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它 主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要 功能的一项有组织的活动。在价值工程中，价值=产品功能/生产成本，在这里也 可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。在经济活动中，用户购买产品并 不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全，必 然会导致成本费用的提高，而超过必要的功能用户并不需要，这就会造成功能过 剩;反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过 剩和功能不足的现象。加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着 手。【3】 1.对工程设计进行价值分析 由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费 用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、 研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价 值系数。同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降 低成本、减少投资的目的。 2.在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资 我国长期以来从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科，把 提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际 工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考 虑保证质量的需要。而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质 量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗， 在各施工段的施工过程中减少材料的发