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恒业发展（中国）有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号 HY-WI-AD-033 生效日期 201/08/01 批准页 第1页 共10页 批 准 审 核 制 定 廖 科 厂长责任制 考核管理规定 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 恒业发展（中国）有限公司 厂长责任制考核管理规定 制订部门：集团人力资源及行政部 制订日期：2015-07-18 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-WI-AD-033 生效日期：2015-08-01 页 数 第 2 页 共 10 页 一、目的 为建立公正而合理的绩效奖金激励机制，明确各分厂厂长的责任、权利和义务， 充分调动各分厂厂长的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提 供有竞争力的薪酬。 二、考核原则 1、遵照集团统筹，同时兼顾旗下各公司实际情况制定岗位绩效考核指标和标准的 原则； 2、贯彻按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则； 3、依据工作岗位性质、工作能力、工作业绩确定绩效奖金分配的原则； 三、适用范围： 本规定适用于集团公司旗下大陆总部及各分厂，如东莞恒业印刷制品有限公司、 浙江恒业印刷制品有限公司、武汉恒业印刷有限公司、清远恒业包装有限公司及其它 分公司。 四、适用文件 各旗下公司可以根据本规定制定本公司相关实施办法或实施细则，报集团人力资 源及行政部批准后生效执行。 五、内容 1、厂长责任制相关概念 1.1厂长职责范畴 1.1.1成为分厂与集团的一道沟通的桥梁，代表集团管理各地分厂。 1.1.2把集团已确认的目标和标准在各分厂上落实执行到位。 1.1.3处理分厂辐射区域内的一切大小事务（按集团划分的区域分配）。 1.1.4定期向集团汇报分厂的绩效及重要事项。 1.1.5提报一切可增益增效的建议给集团商议审批。 1.1.6确保分厂生产畅顺，保质保量保交期。 1.2厂长权限 1.2.1直管权：集团将部份的营运权下放由分厂厂长直接管辖或协管； 1.2.2协管权：协管定义为日常厂务工作向厂长汇报，由厂长决定执行。厂长对该 恒业发展（中国）有限公司 厂长责任制考核管理规定 制订部门：集团人力资源及行政部 制订日期：2015-07-18 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-WI-AD-033 生效日期：2015-08-01 页 数 第 3 页 共 10 页 部门有绝对的绩效评核权（包括该部管理人）。 1.2.3委外加工商管理权 委外加工商由集团负责审查及审批，提供合格供应商排序名单由分厂直接管理（按 序排单、质量监督及效期管控，定期汇报加工商绩效作年度审核资料）。 1.2.4人事任命权 按照集团提出统一的营运架构配置及财务计算比例作准则，再迎合产能的需求延 伸各功能模块的人员配置。 而各功能模块的管理人由集团招聘委派，而旗下职员可由当地行政协助招聘，由 厂长决定招聘权（而协管的模块则完全由集团委派） 2、绩效评审 2.1 考核主要指标 2.1.1 厂务营运不超预算（以财务数据为准则；每有的产能包含人均产能与工资对 比率，生产损耗及日常厂务行政开支等） 2.1.2 客户投诉率（包含质量、交期、服务态度等由集团客户服务统计数据）。 2.1.3 体系管理（ISO9000 及7S 管