精益基础知识课件.pptxVIP

精益知识基础;精益生产培训纲要;1. 精益生产概述;精益生产定义;用一句话来概括Lean;用一句话来概括Lean; 5S是精益生产的根基 为了能一目了然看出异常，我们必须建立目视化管理和标准;建立标准…发现异常;品质,成本,交期 通过消除浪费缩短生产流程 准时生产 只在正确的时间生产正确的产品和数量 连续流 拉动系统 均衡化生产 过程品质控制(自动化) Poka Yoke防错法 目视控制 操作稳定性 标准化作业 强大的产品工艺 全员生产性维护保养 供应商参与 Kaizen改善 高主动性和创造性的人员;生产周期的概念 – Lean的基本概念：以识别浪费为改善生产周期的首选要素。;是什么使得丰田如此成功？;改善的概念 –TEAM文化建立在人的行为基础之上，通过团队执行任务。;;异常停线;2. 价值和价值流 ;增加价值的活动 客户愿意付钱的部分… - 与 - 变更物料或信息的结构,装配或功能… - 与 - 从开始就一直做的 不增加价值的活动 其它所有活动，浪费定义里所有不希望有的项目 不能为客户增加价值….仅仅增加成本!;观察到两个一直会发生的事情. . . ;;明白现实状况-看全局 显示非价值增加与价值增加活动的比例 暴露出浪费源—并非只有浪费 显示7种流程之间的联系;产品系列;The 7 Types of ‘FLOW’ 7种流程;价值流程图;3.节拍时间生产 ;节拍时间生产;;人工计算;工作平衡;这就是我们所要努力达成的…;4. 单件流与标准作业 ;什么是最优的流程;不生产缺陷产品 不传送缺陷产品 不接受缺陷产品;在制程中品质控制;;单件流设置原则：单元设计，机器配置，物料供应 ;单件流设置原则：单元设计，机器配置，物料供应 ;单件流;什么是标准作业？;为什么需要标准作业;;作业顺序;标准在制品;;实现单个的改善和对工人A,B,C,D以标准作业为基础的工作平衡.;;;标准作业是车间改善的起点,没有标准化就没有改善 操作员总是在按节拍进行生产 一个标准作业不是固定不变的,它是基于不断改善修正和产量变化而变化的;标准作业的工具 ;时间测量表;产能分析表;;标准作业组合表;作业指导书;各种工作文件会被挂在各个工作区域内;5. 拉动与看板 ; 后工序所需零件是从前工??来的 前工序建立超市 领取零件时间间隔是根据节拍来决定的 按规定的标准数量进行领取数量;;;掌握了看板系统4个条件后你就能更好地介绍看板了;实物掌控:看板与实物对应并一起移动 生产指示:指导你生产什么和生产多少? 改善的工具:轻易地发现缺料;看板类型;工序生产看板案例;看板系统案例;信号看板的案例;;如不按照规则运行看板系统就不会产生好的效果;实施看板拉动系统要建立在规律性的需求上;看板概述;6. 均衡与序列 ;异常停线;客户需求; 客户需求;A;;7. 精益工具与精益思想 ;Lean is HARD!!! 98%的企业推行过Lean,但失败了，为什么??? 因为太困难！;1) Lean Tools工具;Lean要求有经验的经理和专家改变过去多年的想法和做法。 思想需要勇气! Lean 思想要去除 “安全网” ，把问题暴露出来。 Lean 思想要使问题变得难看，使之得以解决。 有时候仅改善现有部分流程是不够的，你需要全盘改变。 Lean 思想是认识价值和减少浪费。 Lean 思想是文化的改变，而不是“快速修理”. Lean 思想不停问 “为什么?”，并挑战我们的惯性思维。 Lean 思想要求我们去看流程的原则，同样也要看产品品质及服务。- 用实例来看 Lean 思想要我们明白成本节省是结果而非原因。 Lean 思想是教会我们所接触的每个人什么是Lean思想。 ;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2021:1921:19:01 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。21:19:0121:19五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。21:1921:19:01五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点