酒店薪酬管理课题专讲.pptxVIP

酒店薪酬管理;薪酬;领工资类型;领工资类型;无奈的80后;无奈的90后;澳门抢人，香港加薪;澳门抢人，香港加薪;你了解工资条里的内容吗？;编号;主要内容;任务一：酒店薪酬管理概述;报酬;报酬;一、薪酬的定义;二、酒店薪酬管理;理解酒店薪酬管理的含义;薪酬结构;薪酬结构的比较;酒店薪酬管理的作用;三、酒店薪酬管理的原则;美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商 ;美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商 ;四、影响薪酬管理的因素 ;北京上海生活费用高过香港;通货膨胀;;酒店不同发展阶段下的薪酬管理;影响薪酬管理的主要因素 ;美国企业与日本企业人力资源管理的区别;五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系;任务二 酒店基本薪酬;任务二 酒店基本薪酬;一、酒店工作评价;排序法;直接排序法;直接排序法;交替排序法;比较排序法;排序法的优缺点;归类法;归类法的优缺点;要素计点法;确定报酬要素;对要素确定等级并界定要素和等级的定义;确定各报酬要素及内部各等级的点值;进行评价;要素比较法;确定报酬要素;案例分析题;选择典型职位;按每一报酬要素，对典型职位排序;确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序;确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序;剔除不合理的典型职位;职位E;确定其他职位的薪酬水平;要素比较法的优缺点;薪酬调查;薪酬调查的实施;薪酬曲线的建立;跟随型策略;薪 酬 水 平;;四、基本薪酬的调整;五、基本薪酬的发展趋势;任务三 激励薪酬和福利;一、激励薪酬;个人激励薪酬;个人激励薪酬;个人激励薪酬;绩效调薪举例;绩效调薪与绩效奖金的区别;群体激励薪酬;群体激励薪酬的种类;利润分享计划;利润分享计划的三种形式;斯坎隆计划;股票所有权计划;二、福利;与直接薪酬比较，福利的特征;福利的优缺点;福利的内容（国家法定的福利）;福利的管理（企业自主福利项目）;福利管理的步骤;弹性福利模式;目前发达国家的弹性福利类型;本章小结;Thank You!;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱???人。五月-2018:3018:30:14 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。18:30:1418:30五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。18:3018:30:14五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-10 18:30:14 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-10 18:3018:30:14 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。10 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-10 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2018:30:1418:30 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。五月-20五月-20 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。五月-2018:30五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。18:30五月-2018:30:14 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，