设计工程师绩效考核KPI指标.docxVIP

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设计工程师 考核指标 考核标准 如何跟踪 准确和及时的工 程记录(30%) ?完成工程的记录 ?提供安装支持 PIMS(个人信息 管理) 准确和及时的厂 房支持服务 (20%) 1 ?操作和维修人员认为工程师: ?为解决车间中出现的问题提供了准确而 及时的支持服务 ?为车间提供设计支持服务 操作人员 个人安全(10 %) ?没有发生意外的事故 ?没有不良安全记录 安全日志 报告和评估 (10%) ?及时的做出报告和评估 ?及时准确的向工程师提供有关信息 PIMS 车间计划支持 (10%) 1 ?设计和操作人员对工程师的工作满意: ?完成了必要的准备工作使有关人员能够 进行及时的设计和安装 ?完成了必要的记录工作使有关人员能够 进行及时和准确的维修 设计和操作人 员 准确的成本和收 益分析(10%) 1.经理对下列事项满意: ?所提供的分析资料保证了相关工作的完 成 ?工程师的日志中记录了所有车间机械的 运行和改进情况 经理反馈 给予技术上的指 导 1.维修人员认为工程师: ?为技术性问题提供了解决方案 ?为维护车间机械系统的运行提供了足够 的丿商和机械信息 维修人员反馈

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