供应链环境下的生产动作管理.pptxVIP

供应链环境下的生产运作管理;提纲;一、不同生产类型的管理特点;生产类型的基本划分 ——流程型与离散型;生产类型的进一步划分 —按生产批量与标准化程度 ;生产类型的进一步划分 —按产品需求特性分类;供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计;企业 产品设计 装配 ;二、制定生产计划的基本思路和方法;生产管理的目标 ;实现目标的基本理念 ——从“推动”到“拉动”;实现目标的基本理念 —根据市场需求选??不同的运作方式;制定生产计划的基本思路;预测需求;供需平衡的基本途径之一 ——利用生产计划的调节功能; 两种途径的结合及其相互关系;如何制定生产计划 －两种调节功能;如何制定生产计划 ——如何取得综合最优 ;;事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司的可利用生产能力如表3所示。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本